民生涅��关键棋子
就在多家民营银行相继筹备开业之际，已成立20年之久、曾享有中国惟一一家民营银行声誉的民生银行 ，感受的却是浴火重生前的煎熬。
先是1月26日安邦再次强势大举收购AH股，再是1月30日晚坊间传出赴任不到半年的民生银行行长毛晓峰被带走调查。再接下来的两天时间里，位于北京市西城区复兴门内大街2号民生银行总行大楼的十一楼会议室，打破了以往周末的宁静，一场不寻常的董事会临时会议和投资者交流会，分别于1月31日14时和2月1日11时紧急召开。
危急时刻往往是考验公司是否负责任、公司治理是否健康的时候。“救火队长”、民生银行董事长洪崎带领高管第一时间站出来“直面不测”的态度和频频传递出的“一切经营正常”的信息，收到了二级市场投资者用脚投票的结果。
2月2日，民生银行A股开盘即大跌6%，金融股纷纷“受牵连”跳水，但民生银行低开之后就开始反弹，资金护盘迹象明显，当天以下跌3.17%收盘；2月3日民生银行AH股继续拉涨，即便2月4日随大盘下跌，在银行股队列中依然不是表现最差的，民生银行“黑天鹅事件”尚未成为做空的工具。
市场和政治因素叠加，民生银行江湖风起，安邦未来扮演什么角色是最大的变数，而选谁当新行长则是民生银行能否顺利凤凰涅��的关键棋子。
新行长“X”因素
过去几个月，老股东的疯狂减持和新股东的强势涌入将民生银行的走向引入谜团。但在“救火队长”48小时的紧急安抚下，二级市场或迎来了短暂的风平浪静。
“在1月31日的董事会会议上，股东们态度高度一致，纷纷表示看好民生银行的长远发展，不会卖出民生银行股票。”洪崎在投资者交流会上称，安邦增持看好民生银行的长远发展，并表示将只作为财务投资者，双方已经在一些业务领域展开了合作。
从大股东同意不减持表面上看，股权争夺战已短暂休战，但人事地震引发的空缺行长一职将迎来新一轮争夺战。
洪崎在2月1日投资者交流会上透露的信息显示，4、5月份，民生银行董事会将进行换届，在此之前，何人担任行长、党委书记，将有定论。
一般而言，晋升上市银行行长无外乎两种路径：外部空降和内部提拔。
纵观民生银行近20年，共产生了6位行长：首任行长童赠银从中国人民银行副行长位置上调任，做了一年多；第二任行长蔡鲁伦从中国人民银行湖南省分行行长位置调任，从1997年7月开始，任期2年零9个月。
之后，董文标担任行长时间长达6年。2006年，随着董文标就任民生银行董事长，行长一职由汇丰银行中国业务总裁王�鲜澜尤危�其在民生银行不到3年便离职。
2009年3月，洪崎接赴任，成为民生银行第五任行长。5年半后，洪崎接替董文标任董事长，毛晓峰随即成为第六任行长。被带走协助调查前，毛担任民生银行行长不足半年，但在上任之前，其已在民生银行工作超过10年时间。
这位被称为“最年轻的上市银行行长”，现年43岁，早年从政，于2002年 “空降”民生银行，出任总行行长办公室副主任，2003年任董事会秘书，2008年被任命为民生银行副行长。由于给外界的印象一直很低调，很少公开露面，直到2009年毛晓峰以人民币425万元年薪问鼎中国“最赚钱董秘”才广受外界关注。
从民生银行历史过往来看，空降的3位行长均不到3年就离任，而从民生银行内部产生的3位行长，除毛晓峰外，董文标和洪崎是任职时期最长、影响力最大的两位行长。
2月2日，民生银行股东史玉柱一条“反对领导空降陌生人到民生银行当行长”的微博将新行长争夺战升级。
“凤凰计划”
对于一个企业而言，成功最初靠的就是灵魂人物和由此形成的企业文化，民生银行亦不例外。
弱冠之年的民生银行已成为民营银行试点成功的样板，其中的关键灵魂人物即正是前任董事长董文标和现任董事长洪崎，一个侧重战略，一个负责执行。
与国有大行靠国有大企业大客户“躺着”赚钱模式不同，民生银行成功的核心要素，即董文标提出的“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”战略定位，以清晰的辨识度成就了这家民营银行小微业务领航者的角色。
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